Algunos niños en edad escolar, ente los 3 y 6 años, en su proceso educativo, conviven con las conocidas regletas de colores. Con ellas, se inician en el proceso de la comprensión matemática. Cada regleta de diferente color representa un número cardinal del 1 al 10. Gracias a la relación de color y unidad que les corresponden, los niños aprenden a entender las operaciones básicas de matemáticas [inicialmente suma-resta] y con ello las proporciones.

Tras recordar esto, la imaginación me empujo a pensar que podría utilizar, como metodología en diseño, ahora que se habla tanto del Design Thinking.

La primera idea nace como un juego. Tenemos que construir valores e identificarlos con un color, con un tamaño. Estando todos de acuerdo con los valores y su identificación en tamaño y color, cuando tenemos que transmitirlo individualmente, no visualizábamos lo mismo. En esos momentos vimos la fuerza del mensaje. Transmitimos lo mismo, de diferente manera. Así nació “Mainthinking”

MAINTHINKING aplicado a la empresa, nos ayuda a comprender (visualizar) nuestro entorno laboral y poder potenciarlo. Es una herramienta que nos facilita la visión de una organización, equipo, producto, servicio o problema existente y nos ayuda a experimentar y realizar simulaciones de diferentes escenarios que puedan afectar tanto al presente como al futuro.

“El verdadero viaje de descubrimiento consiste no en buscar nuevos paisajes sino en mirar con nuevos ojos” Marcel Proust

Nuestro método de trabajo se basa en el pensamiento visual (visual thinking) donde nuestro objetivo es establecer; conceptos, valores, acciones, características, etc.,… que resuman las claves en la que construir; nuestro proyecto, organización, producto, empresa, etc.,…

Nos disponemos por medio de un breafing inicial y pasando por el proceso de mirar-ver, a seleccionar 10 claves. A cada una de las 10 claves, deberemos asignarles una valoración distinta del 1 al 10 y de mayor a menor en función de su grado de importancia (la mayor valoración será la correspondiente al nº 10 y la menor al nº 1 ). Con Mainthinking de diferentes tamaños y colores, representamos las 10 claves sobre los que vamos a imaginar construir- mostrar nuestro proyecto, organización, producto, empresa, etc.,…

El método consiste en construir una figura teniendo en cuenta el peso que representa cada una de las claves que hemos asignado e identificado en el conjunto de la cuestión que se trate, ademas de la relación de interdependencia que existe entre ellas y de que forma contribuyen a la constitución del ¨todo¨. Procederemos a continuación en realizar interpretaciones no limitadas por el manejo de datos objetivos o estadísticos, dado que entran otras valoraciones más subjetivas de tipo emocional, que, además de provocar diferentes interpretaciones (ese es el gran valor que representa), permiten visualizar la cuestión de forma novedosa y sintética.

MAINTHINKING facilita la visualización gracias a realizar una construcción espacial de las conclusiones haciendo que el resultado final sea un mismo concepto* forma para todos. La construcción de forma consensuada por un equipo de trabajo, representa el resultado de dicho diagnóstico, pero tiene a su vez propiedades de equilibrio-desequilibrio, estabilidad-inestabilidad, multiplicidad o unidad,… , que provocan y facilitan por sí mismas nuevas interpretaciones del problema, cuestión, estructura empresarial, o de cualquier otro ámbito, que no eran fácilmente visibles por metodologías tradicionales. Además de poder incluir interpretaciones más filosóficas y no menos importantes como la armonía, estética, etc,…

Construir con MAINTHINKING en el espacio, la estructura en equilibrio, que dé forma visual al proyecto, organización, producto, empresa, etc., … facilitará la comprensión a todo el equipo y ayudará a establecer preguntas o cuestiones como ¨dónde estamos¨, ¨de donde partimos¨, ¨donde hay que actuar¨ etc,… Cada empresa según el escenario, actividad, organización….

Hay tres conceptos sobre Mainthinking en los que vamos a insistir. Sus propiedades, que nos van a permitir evaluar conceptos que de otra manera no podriamos valorar;

( equilibrio-desequilibrio, estabilidad-inestabilidad, multiplicidad o unidad,..)

• EQUILIBRIO-DESEQUILIBRIO Las piezas por su tamaño y medida, a veces no consiguen el equilibrio que nos sería interesante, debiendo adherirse, juntarse, unirse por medio del apoyo para conseguir el equilibrio que pudiéramos necesitar. Jugando con MAINTHINKING valoramos que, a veces, nuestra figura no se mantiene.
• ESTABILIDAD-INESTABILIDAD. Todas las figuras pueden tener en su concepto el carácter constructivo como parte del juego. Esto nos coloca en situación de pensar cómo conseguir que la figura se aguante, provocando que las piezas se coloquen de forma que consigan nuestra estabilidad. A lo mejor, nuestra construcción se aleje de nuestros proyectos, por eso deberemos de buscar aquellas construcciones que consigan nuestro objetivo.
• MULTIPLICIDAD – UNIDAD Nuestro trabajo tiene sentido en su conjunto. Individualmente somos capaces de aportar soluciones pero también las podemos aportar en grupo. MAINTHINKING por su diseño, nos va a permitir ambas cosas y de la visión que tengamos nosotros de nuestras necesidades y las del grupo, podremos iniciar un proceso innovador en nuestros futuros proyectos.

MAINTHINKING es alta tecnología. No es un programa de ordenador, pero se presenta como el software libre. Tiene su propio manual de instrucciones para su uso y no necesita ningún tipo de energía eléctrica. No necesita reparación profesional, es eterno, reciclable 100×100 y se guarda en cualquier espacio. Pequeños y mayores pueden utilizarlo de múltiples y variadas maneras, sirviendo desde juego lúdico hasta como herramienta de estrategia para multinacionales. Es innovador por su carácter de visual thinking y dependiendo de su uso y aplicación en proyecto, puede llegar a ser resolutivo de múltiples problemas. Nuestro yo mas intimo se muestra de una manera inconsciente, pudiendo permitir una interiorización mayor, y en grupo consigue que, mismos mensajes se visualicen de forma consensuada.

SIRVE PARA TODO: ORGANIZACIÓN, PRODUCTO, EMPRESA…… PERSONAS

Quizá seas emprendedor, tengas tu misión, visión y pasión de tu empresa.

¿Crees que MAINTHINKING te puede ayudar a tangibilizar dicha visión?

Quizá eres una empresa que trabajas internacional mente y tienes un equipo fantástico de trabajo. ¿Podría ser interesante trabajar con MAINTHINKING para mejorar los resultados?
Tu empresa es social, ¿mejoraría tu capacidad de ayuda a la sociedad con MAINTHINKING?

Quizá sea un profesional en busca activa de un futuro trabajo, ¿crees que podrías presentarse con 10 valores de una manera gráfica por medio de MAINTHINKING? Permitirme en este punto poner unas pocas líneas más. Sabemos que el colectivo de parados empieza a hacer mella en la sociedad. Las soluciones ya no vienen de fuera, contratos lucrativos, negocios, empresas de nuestros perfiles. ¿Y si nos hacemos una sesión personal de MAINTHINKING? ¿Podríamos implementar nuestro currículo? ¿Qué visión, novedad podríamos aportar? Estamos trabajando con una empresa de recursos humanos, dejándonos asesorar y lo que podemos contaros es que sirve en las dos direcciones. Nos enfrenta personalmente a nuestros miedos, a nuestra situación, presentándonos de una manera muy gráfica, visual, cual es nuestra actitud ante la búsqueda activa de trabajo. Cuando somos capaces de mejorar nuestro ánimo, sale reforzado nuestro yo, y nos presenta con valores claros a nuestra futura empresa. Creemos que puede aportar, complementado con nuestros conocimientos, un plus que nos ayude a encontrar trabajo. Os recordamos que somos conscientes que no será debido a MAINTHINKING el que lo consigamos, sino el cambio que pueda producir en ti para lograrlo.

Sea como sea individual o colectivamente MAINTHINKING se quiere colocar a tu lado para mejorar tus resultados.

¿A qué esperas para aplicar MAINTHINKING en tu vida?